行业分类/2006IT行业分析及未来发展趋势

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  2006年,这是前所未有的国际品牌和本土品牌全面竞争、较量的一年。

  联想集团董事长杨元庆已经举家搬往纽约,联想的国际化之路已经铺开。与此同时,戴尔的触角也将越来越深入中国。

  3月,戴尔公司董事长迈克·戴尔亲自前往厦门,宣布新建一座PC组装工厂,新工厂的产能将比现有工厂提升一倍。而惠普于10月14日宣布:在上海增加一条以PC产品为主的生产线,使惠普的商用台式PC和工作站产能翻番。

  英特尔积极推广GAPP计划(地方政府电脑普及计划);AMD在临近年底带来了亮丽的"实际行动"--向中国转让低功耗X86微处理器核心技术。可以说,中国市场已经成为这对生死冤家较量的关键市场。

?  华为、中兴继续向思科的新兴市场渗透,而同时在中国市场,华为、中兴和思科、JUINPER等国际对手的较量也无处不在。4月份,在中国电信的CERNET两项目招标中,思科输给了美国Juniper公司和华为。8月10日8思科公司发布的中国区总裁杜家滨离职的消息。

华旗资讯的"爱国者"MP3和数码相机在走出国门的时候,索尼、三星等数码巨头在中国加紧数码圈地。

  SAP、Oracle从高低积极拼抢低端中小企业市场,让进行了多年的高端进攻的用友、金蝶发现,自己的"优势领地"--遭到侵蚀。

  在百度互联网企业走到海外上市获得国际资本市场的追捧的同时,雅虎多年中国市场探索后,还是选择10亿美元重金购买阿里巴巴40%股份的并购捷径打开中国市场。

  2005年,中国加入WTO的第四年头,"过渡期"将结束,中国市场已经成为了全球化竞争的市场。当国内的一些领先企业在尝试着"走出去"的同时,跨国企业也加速"走进来"。无论是坚守在中国本土市场的中国企业,还是哪些勇敢地走到到国外市场的中国企业,随时都会遇到强大的国际对手。

  IT市场从此不再疆界分明。未来生存下来的企业都将是国际化了的企业。

  2005年仅是开端……


  "国际化"与"本土化"的全面"对撞"

  2005年,无论是跨国企业,还是中国本土企业都加速了国际化进程。中国本土企业的国际化遭遇了跨国企业加速本土化所带来的前所未有的冲击。

一方面,国内领先企业的崛起和发展势头,受到了跨国巨头的重视。

  从去年12月8日联想宣布并购IBM,联想的一举一动就引起了国际对手的高度关注。就在今年5月新联想宣布成立的前后,惠普、戴尔等率先挑起了降价潮。

  以前,戴尔是联想学习的对手,现在戴尔成为联想要超越的对手。而戴尔电脑依然稳居全球电脑市场老大的位置。在联想的战车开到戴尔的大本营美国市场的同时,戴尔的触角也将越来越深入中国。

  双方能否在对方的老窝里虎口夺食,成为双方进一步扩大市场份额的关键。同时,业界也在关注他们如何在印度等需要开拓的海外新市场如何较量。

从去年华旗资讯的"爱国者"MP3超过三星成为国内市场的第一名后,在北京中关村电子一条街上华旗的广告牌所在的白云路上每隔20米多米就有一个三星的广告牌,上面只有一个内容,"彩屏MP3"。"他们的目标很简单,就是把华旗打下去。"华旗资讯总裁冯军说。

  更不能忽视的是,跨国企业在中国经营和积累多年,对中国市场的了解也越来越深。2005年,很多跨国企业如惠普、英特尔、诺基亚等迎来其在华市场20周年。很多跨国公司已经完成了在中国的整体布局和调整,他们明显加快了中国市场的本土化进程。

  而且,在全球市场低迷的情况下,"中国"成为了 "高增长"的代名词。中国市场争夺战已经成为很多跨国企业的"生死之战"。

? "如果现在有谁还没有进入中国市场,那么他还就还做没有参与到全球化游戏中。" 正一位跨国企业总裁说。这句话也可以理解为:失去中国市场就失去了领先全球的机会。

在全球排在第四的宏基电脑,2005年提出了要在2007年超过联想成为全球第三名的目标。然而,宏基在进入中国内地市场十年后还处于二线品牌之外。宏基认识到,能否做好内地市场已经成为宏基实现目标的关键。

? 10月,宏基宣布将中国总部由北京迁至上海。董事长王振堂和总经理蒋凡可·兰奇亲自坐阵上海发布全球战略。在此之前,宏基已完成了其在中国内地渠道策略的大变革,宏基在内地已将103家分销商尽数转至神州数码、英迈两大渠道商旗下管理。这次调整,对宏基来说,也许是"不成功则成仁"的调整。

  4月份,在中国电信的CERNET两项目招标中,思科输给了美国Juniper公司和华为。 8月10日,思科公司发布的中国区总裁杜家滨离职的消息。对于杜家滨的离职,外界的普遍猜测是:与思科(中国)公司的业绩压力有关。而中国本土竞争对手的迅速崛起,是影响了思科在中国市场的扩张速度。如何在中国本土市场上与本土企业较量,对思科来说,仍然是挑战。

在中国IT市场,尽管很多领域的跨国企业处于优势或是高端的地位,但在互联网产业,却绝对是本土企业领先。而雅虎、EBEY等国际互联网大腕在中国市场的多年探路后,发现互联网 "只有是本土的,才是世界的",于是通过资本"入侵"中国本土领先企业,快速打开中国市场:EBEY投资了易趣;雅虎10亿美元重金购买阿里巴巴40%股份;MSN则以成立合作公司的形势进入中国市场。GOOLE则在中国在广猎本土人才。在国际互联网大腕凭借强大的资本实力越来越本土化后,中国互联网企业是否将会面临一次新的洗牌?

  当"本土企业国际化"遭遇"跨国企业的本土化",跨国企业和本土企业的全面短兵相接、硬碰硬的战役已经打响,今后几年持续。

  而且,不仅在大中城市,战场已经延展道了-广大的二三级甚至四五级城市,竞争的产品也在从"高端"到"低端"延伸。

  2005年,IBM的重点是加大区域市场的开拓力度和广度。惠普也在把战线逐渐地从一线城市延展到三、四级城市。据了解,惠普已经在全国三、四级城市开设了三、四十家分公司,有近1000人被新派驻到这些城市中去,还准备了很多低价、便宜的产品专门打三、四级市场。

在珠三角的中山市小缆镇,SAP系统在长青集团中已经应用了好几年。SAP和Oracle启动的中小企业计划今年进入了实际阶段。

在联想、华为等公司积极拓展海外市场的时候,更多的企业在中国本土市场遇到跨国企业的阻击后,发现还是集中精力发展自己熟悉的市场更现实。

  SAP、Oracle从高低积极拼抢低端中小企业市场,让进行了多年的高端进攻,用友、金蝶发现,自己的"优势领地"--中低端市场不能丢。前几年一直高喊国际化的用友今年开始ERP的"普及活动",把业务重点牢牢定在中小企业上。用用友的话是,"先得在家门口把国际化功课做好。"


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